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打好“组合拳”,持续提升企业运营质量

日期:2020-06-09 人气:175

        为有效应对煤炭市场持续下行,明升体育危中寻机,凝心聚力,增强自身的危机意识和紧迫感,多措并举开展了一系列活动。

        扩能增效。生产矿井稳产增效,应采尽采,在含金量高的优质煤种产量上做文章;洗煤厂加大洗选力度,应洗尽洗,进一步增加精煤产量,提高综合售价和市场竞争力,克坚攻难向销售要效益。

        降本增效。树立“成本为王”经营理念,贯彻“全员、全过程控制成本”的工作思路,牢固树立过紧日子的思想;加强计划管理,预算管理,目标成本管控,物资材料动态管控;严把项目预算、工程造价、资金管理等关口;经营管理模式“精细化”,严控非生产性开支,向管理要效益。

        提质增效。践行新发展理念,强化“生产讲效率、经营讲效益”导向;控员提效,优化人员配置,实行“定编、定员、定岗”,实现责、权、利对等;推行扁平化管理,满足一线,精干二线,运行高效,控制总数、一岗多责;创新激励,加快推进重点基建项目;处僵治困,压减法人;闲置资产盘活上取得突破。

        创新增效。坚持走“管理创新、经营创新、技术创新”之路,实现技术降本。煤矿技术管理模式在于“开采技术效率高”,进一步研究推广采煤新工艺、新技术、改革支护方式,降低直接成本,提高煤炭回收率,降低生产成本。

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